勤思近二十年來咨詢憑借先進的薪酬福利理論和咨詢實踐經驗，爲一千多家企事業單位提供了薪酬福利管理咨詢服務，特别在薪酬設計與薪酬套改、高管薪酬與中長期股權激勵、薪酬管理體系建設、薪酬福利架構、崗位價值評估、工作分析、人力成本預算、人力資源報表等方面向客戶提供咨詢服務方案、工具、方法，形成了具有勤思特色的薪酬福利管理體系。

企業面臨的問題 

 2、公司花了巨大的人力成本，但關鍵人才還是流失較大，難以招到和留住核心人才

 3、現有薪酬制度缺乏激勵作用,錢真的是萬能的？還可以通過什麽手段提升員工的積極性

 4、當公司所需人才漫天要價時，在不打破公司的薪酬結構的前提下如何滿足個人的薪酬需求

 5、浮動薪酬相對穩定或變化不大，與公司業績無關，好像失去了浮動的意義，幹多幹少一個樣

 6、年輕骨幹、老員工、空降兵等在薪酬分配間進行取舍和平衡

 7、沒有個性化福利制度，能否通過薪酬管理能讓員工和公司轉型緊密關聯在一

 8、員工不願主動工作，不願主動學習，不願主動提高，員工做事效率低，積極性差

 9、員工個人成長不能得到有效認可，薪酬晉升渠道單一，晉降級、加降薪憑感覺+經驗，随意性大，無标準

 10、同一個集團/公司，不同的業務闆塊或者部門之間薪酬差異過大如何處理

勤思咨詢的解決思路

1、對現有薪酬制度進行梳理和診斷

2、分析企業戰略及競争環境，制定有效的薪酬策略

3、考慮企業薪酬能力，确定薪酬水平

4、制定浮動薪酬的相應标準

5、完善薪酬制度的調整方式

6、提取有效的薪酬收據并分析

7、實施崗位評價，确定薪酬等級

8、設計具激勵性和導向性的薪酬模式

9、設計個性化的獎金、福利等實施方案

10、規範動态寬帶的薪酬制度,确立薪酬管理監督機制

幫助企業實現的價值

1、使公司的人力資源成本得到有效控制

2、各個崗位薪酬有了合理評估标準

3、更好留住和吸引企業發展的核心人才

4、體現薪酬對外競争力，保障内部分配公平

5、讓企業員工意識到工作表現與薪酬密切挂鈎

6、提升員工工作效率和整體積極性

7、吸引更多的行業人才加盟企業内部

8、對企業長遠發展戰略目标起到動力支撐

幫助企業實現的價值

 1、使公司的人力資源成本得到有效控制

2、各個崗位薪酬有了合理評估标準

3、更好留住和吸引企業發展的核心人才

6、提升員工工作效率和整體積極性

7、吸引更多的行業人才加盟企業内部

8、對企業長遠發展戰略目标起到動力支撐

勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃

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勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國内最早的專業管理咨詢公司之一。勤思爲企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。

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