1. TPM的含義：
TPM是一個通過機器、設備、工藝和爲組織貢獻價值的員工來維護和提高生産和質量系統的完整性的系統。其主要目标是保持設備的最佳工作狀況，以最大限度的減少生産過程中的故障和延誤次數。 取得的成效包括服務水平的提高、質量的改進以及總體産能的增加。
2. TPM給企業帶來的效益：
TPM給企業帶來的效益體現在産品産品成本、質量、生産率、庫存周轉、安全與環境保護以及職工的勞動情緒等方面：
3. TPM咨詢的實施步驟：
1. 了解目前的狀态，包括優先級建議和結構化、運行良好的計劃範圍。
2. 建立一個指導委員會，監督維護“願景”。
3. 識别關鍵設備，排除主觀臆斷，明了哪台設備真正關鍵。
4. 确定關鍵設備上每個組件的狀況。
5. 對維護技能進行評估，實施技能保持。
6. 制定溝通計劃，确定初始指标/測量。
7. 對讨論會或改進活動進行優先排序和規劃。
8. 實施改進。
9. 評價、評估和糾正。
10. 通過改進尋求業務發展的機遇
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